每次开会，面临待治理或是带决定的题目，团队中总有那么一两个体能另辟门道，给出新思法。每当这个时期，老板看他们的眼神全是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的喜爱。

　　咱们邀请到了立异料理实战考虑中央的首席讲师张继鸿教师机闭了一场创意沙龙。这日再用文字地将沙龙现场显示给专家。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。不过并非如许创新，多≠居心义。没有主意的胡乱发散不行帮帮咱们治理题目。立异须要对象，须要咱们了然地界说我方的题目，题目背后是否又有题目？创意不等于立异

　　《创意九式》包蕴提拔高感知才华和高联思才华闭连的9个模块也便是创意的九种思索手段和思索流程，这也是为什么咱们说“用9个思索手段，磨练你的立异力”。

　　沙龙将高感知才华和高联思才华拆解为9个模块，分辩是：疑难创新、瞻仰、儿童、打垮框架。

　　比方咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，怎么告竣”，于是提出的疑难应当是：咱们要打造一个陶醉式的培训教室？

　　那回到咱们我方的题目，瞻仰咱们的利用者和受多。瞻仰产物或任职利用者/受多碰到了什么题目？理解他们为什么利用它？利用有没有什么难点/怨言？比方手机电量总不敷创新，有人出现晰充电宝，但照样阻挠易，那其他企业能不行瞻仰到这个利用者的痛点去做立异，

　　，咱们能否像客户/受多相同，似乎首次利用产物和任职。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和任职真正惬意，体验是什么？

　　正在心坎默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，专家的谜底从简单的“为我方”发散了许多其他谜底，比方为长者创新、为他日的孩子、为（晒）同伴圈等等。“婚纱照的采购者寻常是谁？”，专家的谜底也从“即将完婚的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过完婚缅怀日的人”、“闺蜜“、“情侣”……发生这些根本思法，怎么才让思法获得更多的发散呢？则须要欺骗九式中的残剩的5个体例。

　　无间发散，起初可能从思索“1+1=？”动手，现正在咱们可能瞥见许多出卖习用的伎俩，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能创造组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多立异产物都是从思索“1+1=？“动手的创新。

　　立异还须要咱们有“歼灭头脑”，并非越多越好，要化繁为简，主要的不是少，而是要同心，比方西南航空主要的是要任职好商务客，针对商务客发散更多的立异任职产物。

　　肯德基便是如此来执行的，他们平素按照消费群体的变革正在举行转换，比方消费者口胃变革、民风变革，适应做出转换，比方大神卡、宅神卡餍足分别群体的需求，进而占用了消费者的时辰、空间和胃。

　　反向思索须要咱们反转倒置、挑拨常例，铜板的两个面的逆向思索，怎么把偏差造成

　　比方手机很重，是否可能不带电池？眼镜很困难，是否可能不带眼镜？看片子受控造，是否可能带个眼镜就似乎瞥见影院屏幕？

　　借用可能会意为因袭，但因袭并非剽窃，大局部立异都是逐渐因袭而来的，飞机最动手也是因袭鸟的翱翔道理。

　　格力正在考虑的无油吸烟机时欺骗的便是“仿生学”，通过大天然的组织引导创意的倾向——

　　用高联思才华迅疾找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。绸缪一场有见效的脑暴会

　　然而，正在治理题目之前，咱们可能先斗胆推度一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子或许须要多长时辰？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比方“怎么打造一个陶醉式的培训教室”？而不是“怎么打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后又有困难，怎么界说、怎么完毕“好的”。

　　答复“客户/受多思通过咱们的产物治理什么题目”、“他们对咱们的怨言是什么？”、“他们不再利用咱们的枢纽来由是什么？”等等与结果闭连的题目。

　　（实际情境中，若是时辰容许，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求分辩是：“培训要兴趣、有成就”

　　对付此，教师有26种手段（卡牌）来帮帮专家联思和发散，沙龙举止时辰有限，每个幼组只抽取一张卡牌举行联思，掀开思绪，该幼组采取的手段是“脑海中一霎时思到的恣意一个物品，比方暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　终末，蚁集总共组员的新点子，从入选出最具代表性的、可行性最高的思法去造订治理计划。沙龙举止中，终末每组采取了5个创意点。创新革新沙龙｜随时都能想出新点子？教练给步骤了