革新并非苹果的专利，但现代最富革新思念的，莫过于乔布斯。解析乔布斯对革新的主张创新，彰彰比日常的革新表面，更容易被知道。

　　1、不要问消费者念要什么，一个企业的方针即是去创设那些消费者需求但无法状貌和表达的需求。

　　需求指示的是：正在一个工夫驱动需求的行业(消费电子)，革新者将本人还原为消费者，用消费者的感应去检讨本人的革新，这即是乔布斯的“直觉化革新道途”，是可行的。

　　但正在某些行业，好比食物、日用品等产物内正在革新的不同性不大的品类，即使革新者只依赖本人的直觉，而不是以方针人群品味或体验感染的探问做参考，就有或者曲高和寡或自拉自唱。

　　无论是孑立依附直觉，仍然以市集探问做参考，即使革新者、决定者本人落空了判决力，或者以市集调研数据当做手杖，那都必然是要摔跤的。

　　2、革新即是把百般事物整合到一齐。有创意的人只是看到了少许相干，然后总能看出百般事物之间的相干，再整合造成新的东西，这即是革新。

　　3、具有多少研发资金与你的革新无闭。当苹果还正在研造Mac电脑的岁月，IBM公司仍旧加入的研发资金是咱们的百倍。但它取决于你具有的人才创新，你的引导办法以及你的熟谙水准，而不是钱的题目。

　　4、清晰本人念要的是什么，这是咱们起初需求理会的。而用确切的准则来判决群多是否也念取得他们念要的东西，这才是咱们要擅长做的。

　　这一条是劝告产物研发者，“擅长”判决群多念要什么，不是单纯的事件，更加不是企业家盲目相信就能办理的事件。

　　5、要完好地打算某个东西，你就必需先熟谙它，真正地懂得它。这需求加入很大的热心，需求屡屡地品味回味，而不是囫囵吞枣。但原形上创新，大大都人都没有花云云的工夫。

　　你真的花工夫正在你的产物上了吗?即使谜底是没有或不确定，你需求明确该做什么。

　　6、我的法门即是聚焦和单纯。单纯比丰富更难，你的念法必需致力变得懂得、爽快，让它变得单纯。由于你一朝做到了单纯，你就能挪动整座大山。

　　减法比加法更难，由于好东西都舍不得放弃。确定优先性，再将最终过滤留下的念法变爽快、懂得创新，即使看到这个最终结果的人都身不由己的“WOW”了一下，就评释你成了。不然，你还得沿着爽快、懂得、优先性、最终核心四个维度去致力。

　　7、聚焦就意味着必需对珍爱的事件说是，这是日凡人的念法，但聚焦根底不是这个兴趣。它的兴趣是要对现有的此表多种好目标说不，笃志，精挑细选。

　　8、每个体正在革新的岁月城市出错。一朝出错，不要犹疑，你最好赶速认可差错创新，并加入到完好你的另一个革新当中。

　　要相信，但不行自认为是。或许知错就改的人，肯定是一个把“求真”放正在首位的人，而不是玩平均、霸术、颜面那一套东西。

　　乔布斯说：跟着资历的增进、体会的增进，我越来越信任动机拥有杰出的道理。即广为人知的禅宗所谓的“初心”，梵学修心，首要即是修持本人的“动心起念”。

　　企业的竞赛上风离不开革新，若何做出有价钱的革新？乔布斯告诉多人并正在苹果公司永远践行的革新理念，值得企业办理者斟酌和鉴戒。革新需求远见高见，借此，举荐一款个体滋长课，涵盖“运营、 营销、办理、激劝、引导力、股权创新、战术、贸易、案牍”等，什创新么是改进？乔布斯9条语录给你不相同的经典注释