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“精细管理”是板材破碎机企业转型升级重心

点击:次 更新:2017-05-18 09:52:39 来源/作者:http://www.sldjx.com

 
 
      很多板材破碎机企业都要转型,但是转型却非易事。所以板材破碎机企业在转型之前要认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估,对企业价值链关键组成角色逐一进行梳理,重新认定资源与市场环境是否完全匹配;调整集团成员角色位置,划定新的盈利模式;当然战略转型包括诸多的转型方式,但是此处指产业内战略转型与外部价值链上下游转型;很多企业一提到转型就是资本进入陌生领域,而企业本身资源与知识结构却根本无法匹配,最终导致转型致死。
    对于板材破碎机企业而言,转型高如何转型,都是问题。在制定转型战略目标后,如何实现战略目标,最关键的就在于精细管控,建立正确的管控模式,绩效方法为企业发展保驾护航;企业战略目标明确而后就是战略分解,如何使得每一个岗位都明确的指导自己每天的工作内容;如何通过绩效管理使得员工的日常工作都和战略目标挂钩;如何使用精细管控是内部成本降低,效率提高;所有的这些都指向关键指标那就是“精细管控”。
   精细管控的目的是清晰战略执行,降低战略风险,最终实现员工的职业规划与企业战略目标重合,切实的实现把战略分解到每一个岗位并且正确指导其执行,确保执行结果的有效。张家港市锦丰镇三兴顺利达机械厂主要生产塑料破碎机,塑料粉碎机,同时生产部分辅助配套设备。常规设备有:PC强力破碎机、SWP管材型材破碎机、GS、GSH强力重型破碎机、GSC隔音破碎机、PEP大口径管材破碎机、HFS单辊破碎机、HFD双辊破碎机、MF磨盘磨粉机、WSM刀盘磨粉机、SMP涡轮磨粉机、上料机、高速混合机废次塑料制品破碎磨粉生产线、塑料瓶破碎清洗机组、输送设备、混合设备、筛选设备、塑料瓶破碎清洗生产线、废旧薄膜破碎清洗生产线……
    只有拥有一支生产经验丰富、专业技术过硬的团队,才能在激烈的市场竞争中游刃有余、不断壮大。张家港市锦丰镇三兴顺利达机械厂产品畅销全国各地,并拥有自己的进出口权,能为海外客户方便、快捷的提供高品质的塑料回收设备。
    张家港市锦丰镇三兴顺利达机械厂热诚欢迎各界领导,社会友人,同行代表来我公司参观指导,商务洽谈,们将以优质的产品、优良的服务来满足您的需求。